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諸葛亮是蜀漢的丞相，他“鞠躬盡瘁，死而后已”的風范，值得后代敬仰。然而三國中蜀漢先亡，原因何在？有人認為，不善授權(quán)是諸葛亮的最大失誤。他本性謹慎，不敢放權(quán)，事必躬親，最終不但造成蜀漢人才嚴重斷層，“蜀漢無大將，廖化當先鋒”，自己也落得個積勞成疾、英年早逝的悲劇下場。

　　試想，如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權(quán)下屬處理，而只專心致力于軍機大事、治國之方，又豈能勞累而亡，導致劉備白帝城托孤城空，偉業(yè)毀于一旦？

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有位知名的企業(yè)家說過：一個累壞了的管理者，是一個最差勁的管理者。管理的真諦不是要管理者自己來做事，而是要管理者管理別人做事。

　　不少企業(yè)家有比較深的等級觀念，似乎部門、層級設置得越多，審批流程復雜，越能顯示自己的地位。

　　叫一桶純凈水都需要總經(jīng)理簽字，修理一下打印機得請董事長審批，如果是這樣的管理方式，效率你能想象有多低下；如果你站在這樣的金字塔上，當你包攬權(quán)力的時候，也是你淪為“包身工”的時候！這樣的專權(quán)只會讓你累到吐血，無功而返！

　　一個管理者的職責，簡單概括起來就是：

　　把握團隊的目標與方向。

　　選擇適當?shù)娜瞬拧?/p>

　　厘清成員的權(quán)責。

　　進行公平、合理的獎懲。

　　建立各項制度。

　　與自己事事親歷親為相比，哪個更好？哪個更簡單有效？

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