14日，中國寶武武鋼集團召開上半年績效溝通與經營分析會暨安委會全委（擴大）會，總結經營工作，分析面臨問題，研究部署下半年工作。上半年公司生產經營趨勢向好，營業(yè)收入、利潤總額、EVA較去年同期均大幅改善，實現利潤5.8億元，提前達到全年效益目標。

寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在會上作重要講話。

寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌對下半年工作提出要求。

武鋼集團領導吳聲彪、汪平剛、胡邦喜、王平及吳寒芬、張先貴、張文輝、王素琳參加會議。

安委會全委（擴大）會上，安全環(huán)保監(jiān)督部負責人匯報上半年安全環(huán)保工作情況、形勢問題分析、下步措施建議，人力資源部負責人匯報協(xié)力用工管理情況及工作措施建議。

上半年績效溝通與經營分析會上，經營財務部負責人對公司上半年經營業(yè)績、商業(yè)計劃及重點工作完成情況等作了詳細分析,提出了下半年重點工作建議。鄂鋼公司等11家單位和部門交流了聚焦向外、整合融合、深化改革的舉措和成效，江北公司等單位就各自單位情況作了簡要發(fā)言。
    14日，中國寶武武鋼集團召開上半年績效溝通與經營分析會暨安委會全委（擴大）會，總結經營工作，分析面臨問題，研究部署下半年工作。上半年公司生產經營趨勢向好，營業(yè)收入、利潤總額、EVA較去年同期均大幅改善，實現利潤5.8億元，提前達到全年效益目標。
    寶武集團副總經理、武鋼集團黨委書記、董事長劉翔在會上作重要講話。
    寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌對下半年工作提出要求。
    武鋼集團領導吳聲彪、汪平剛、胡邦喜、王平及吳寒芬、張先貴、張文輝、王素琳參加會議。
    安委會全委（擴大）會上，安全環(huán)保監(jiān)督部負責人匯報上半年安全環(huán)保工作情況、形勢問題分析、下步措施建議，人力資源部負責人匯報協(xié)力用工管理情況及工作措施建議。
    上半年績效溝通與經營分析會上，經營財務部負責人對公司上半年經營業(yè)績、商業(yè)計劃及重點工作完成情況等作了詳細分析,提出了下半年重點工作建議。鄂鋼公司等11家單位和部門交流了聚焦向外、整合融合、深化改革的舉措和成效，江北公司等單位就各自單位情況作了簡要發(fā)言。
    郭斌充分肯定了上半年整體生產經營情況，點評了亮點工作，分析了公司面臨的形勢。他表示，上半年經營工作克服困難取得較大進步，這是廣大干部員工實實在在干出來的，是各子公司和全體員工共同努力的結果。首先，改革不停步。各項改革舉措不斷深化，力度空前，效果顯現。公司層面和各子公司持續(xù)改革不停步，向改革要活力，向改革要效益，向改革要進步成長。其次，新產業(yè)邁開步子，形勢喜人。新城市服務產業(yè)氣勢如虹，主板搶抓機遇，多創(chuàng)效益，降成本降杠桿提效率；新板塊抓緊成長，激發(fā)新動能。他強調，下半年整個宏觀形勢不容樂觀，任務更重，形勢可能有所轉化，要進一步攢足勁，緊緊抓住勝利果實。
    郭斌對下半年工作提出要求：一要完善市場化體制機制，建立以用戶為中心的服務體系，全面提升市場競爭能力。二要全力推進“治壓”工作，爭取超額完成治僵脫困和壓減任務。三要加快推進剝離“三供一業(yè)”企業(yè)辦社會職能，深度策劃兩個集體企業(yè)改革三年行動方案。四要加快新興產業(yè)的合資合作項目進程。五要加快重點地塊開放節(jié)奏，促使武鋼集團向城市運營商邁出標志性步伐。六要以安全環(huán)保責任制為核心，切實落實主體責任，規(guī)范協(xié)力用工，減少、杜絕事故發(fā)生。
    郭斌最后強調：一是加強對標。各子公司通過對標發(fā)現問題，各產業(yè)要建立自己的對標體系，規(guī)劃部門、績效部門要跟蹤服務。二是提升服務。評價部門要幫助各子公司建立市場和用戶測評、檢驗體系，提升企業(yè)經營質量和經營效能。要強化內部服務，總部職能部門要主動為子公司服務，充分挖掘服務市場、服務用戶典型，宣傳正能量。三是加強內部協(xié)同。對內既要有協(xié)同、有協(xié)調、有溝通，也要把內當外，按市場化原則辦事。四是戰(zhàn)略目標與執(zhí)行過程要高度統(tǒng)一。戰(zhàn)略目標與執(zhí)行過程要耐得住，堅持得住，在執(zhí)行過程中一定要把握到位。
    劉翔充分肯定了大家為上半年經營工作作出的努力。一是加強黨的建設。黨組織的建設是經營工作取得顯著成績的重要保障。要按照黨中央的要求，進一步加強黨的建設和領導班子建設，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。每個黨員都要肩負起對黨組織的責任，嚴守黨的紀律和規(guī)矩，要把責任落實到具體的工作實踐中，立足崗位、多做奉獻。二是抓好干部這個決定因素。要緊緊抓住干部這個關鍵，建立賽馬機制、分享機制、任期機制，發(fā)揮好“一把手”在貫徹落實工作部署中的示范表率作用。只有抓住干部，特別是主要干部，才能將改革不斷推向深入，才能讓企業(yè)取得長遠發(fā)展。三是積極對標。要積極與國內外先進企業(yè)對標，加強企業(yè)內部管理，以管理水平的提升推動企業(yè)改革創(chuàng)新。要將績效與對標掛鉤，把基薪加績效作為深化改革最根本的制度抓好用好，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四是追求效益。效益是企業(yè)生存的價值和基礎，也是企業(yè)發(fā)展的目的和保障。追求經濟效益是企業(yè)一切經濟活動的根本出發(fā)點。要通過從嚴管理體現對職工的關愛，向管理要效益，深化管理內涵，加大管理深度，把管理提升作為企業(yè)提質增效的“良方”，努力實現企業(yè)效益最大化。五是提升服務。公司各部門要增強服務意識，提高服務主動性，加大對子公司的幫扶力度。公司上下要充分挖掘為用戶服務的典型案例，尤其是聚焦基層員工如何奮斗、做好服務開拓市場等感人事跡，形成武鋼集團的特色文化。
    武鋼集團副總經理王平主持了安委會全委（擴大）會。
    武鋼集團副總經理、黨委常委汪平剛主持上半年績效溝通與經營分析會，并就貫徹落實此次會議精神提出要求：一要深入學習宣傳會議精神。二要抓好會議精神的貫徹落實。三要抓好安全穩(wěn)定工作。